|
Tevreden, gemotiveerde en gezonde medewerkers is één van de
belangrijkste factoren voor succes van uw organisatie. Verzuimbeleid kun
je daarom ook “gezond ondernemen” noemen, waarbij openheid,
betrokkenheid, respect en consequent handelen de uitgangspunten zijn.
Het leidinggevend kader speelt daarin een belangrijke rol. Maar niet
alleen: ook de werknemer heeft zijn verantwoordelijkheid.
Gezond ondernemen is dus investeren, nu en in de toekomst: werknemers
zijn de bron van succes!.
Visie op verzuim
Niet alle verzuim is hetzelfde en de oorzaken verschillen nogal. Daarom
is verzuimmanagement en –begeleiding, zowel op organisatie als op
individueel niveau, maatwerk. Een deel van de oorzaken van verzuim zijn
objectief vast te stellen, waarbij het duidelijk is dat de werknemer
niet in staat is te werken. Dit betekent echter niet dat er niets hoeft
te gebeuren! Maar ook voor een groot deel van de verzuimgevallen is niet
duidelijk wat de oorzaken zijn. Zo heeft meer dan 50% van het verzuim
een andere reden dan een medisch oorzaak. Ze zijn grotendeels terug te
voeren op de werksituatie –of omstandigheden, werkdruk, (ongewenste)
omgangsvormen, conflicten, communicatie en sfeer, privé-omstandigheden
of een combinatie daarvan met het werk. Ook de cultuur in de organisatie
speelt een belangrijke rol en heeft (mede) invloed op het verzuimgedrag.
De oplossing moet dan ook niet primair en alleen gezocht worden in de
medische hoek.
Samengevat de visie op (ziekte)verzuim:
-
Ziekte overkomt je, verzuim is
vaak een keuze
-
Ziek zijn betekent nog niet
arbeidsongeschikt zijn
-
Demedicalisering: de oorzaak en
oplossing van verzuim moet niet (alleen) in de medische hoek gezocht worden
-
In elk bedrijf is sprake van
verzuimcultuur en daarmee gepaard gedrag
-
Gedrag is te beďnvloeden
-
De arbeidsorganisatie voert zelf
de regie
-
De leidinggevende heeft een
hoofdrol bij het beďnvloeden van verzuim
-
De leidinggevende wordt daarin
ondersteunt door een verzuimbeleid als onderdeel van totaal organisatiebeleid
(integraal)
-
De bedrijfsarts is een
specialist die ingezet wordt op voorspraak van het bedrijf en die niet kijkt
naar de beperkingen, maar naar de mogelijkheden
-
Verzuim is geen probleem, maar een
effectmaat van processen in de organisatie
-
Verzuim niet negatief, maar
positief labelen: kijk naar wat je wilt bereiken en niet naar wat je wilt
vermijden.
|